Ich kenne die Unternehmerseite – aus eigener Erfahrung.
Ich habe selbst viele Jahre Unternehmen geführt und kenne die Verantwortung, die damit verbunden ist. Entscheidungen müssen getroffen werden – auch dann, wenn keine der vorhandenen Möglichkeiten einfach ist.
Restrukturierung aus Unternehmensperspektive
Ich betrachte die Restrukturierung aus der Perspektive des Unternehmens und des Unternehmers. Was funktioniert operativ noch? Wo wird Liquidität gebunden? Welche Strukturen müssen verändert werden? Was kann erhalten werden? Und wie muss das Unternehmen aufgestellt sein, damit es nach der Restrukturierung wieder aus eigener Kraft bestehen kann?
Erfahrung seit 2005
Mein unternehmerischer Hintergrund umfasst unter anderem Handel, Bau und Immobilien sowie Produktion. Solche Neuordnungen habe ich auch bei Produktionsunternehmen mit dreistelliger Mitarbeiterzahl praktisch umgesetzt – einschließlich der Überleitung von Kunden- und Vertragsstrukturen auf eine neue Unternehmensorganisation.
Eigenverwaltung – transparent eingeordnet
Eigenverwaltungsverfahren habe ich bereits wirtschaftlich und organisatorisch vorbereitet; die beantragten Eigenverwaltungen wurden von den zuständigen Gerichten angeordnet. Ich bin dabei weder Insolvenzverwalter noch Sachwalter.
Klare Rollen
Die rechtliche und steuerliche Beratung erfolgt durch die jeweiligen Spezialisten. Meine Aufgabe liegt in der wirtschaftlichen Restrukturierung, der operativen Vorbereitung und der Koordination auf Unternehmerseite.
Unternehmer · Restrukturierungsmanager
Seit 2005 in Unternehmenskrisen und Restrukturierungen. Restrukturierung unter Krisenbedingungen – mit Plan A, aber immer mit Blick auf eine tragfähige Alternative.