Altverbindlichkeiten
Verbindlichkeiten wirtschaftlich tragfähig neu ordnen.
RESTRUKTURIERUNG FÜR DEN MITTELSTAND
Ihre GmbH hat Zukunft. Befreien Sie sie von den Lasten der Vergangenheit.
Mit einer Eigenverwaltung kann ein fortführungsfähiges Unternehmen seine Verbindlichkeiten im Insolvenzplan neu ordnen, den Geschäftsbetrieb fortführen und sich wirtschaftlich neu aufstellen.
Betrieb fortführenAls Geschäftsführer im Amt bleibenVerbindlichkeiten restrukturieren
MITTELSTANDProduktion · Maschinenbau · IndustrieSubstanz erhalten. Zukunft gestalten.
WIRTSCHAFTLICHER NEUSTART
Schaffen Sie finanziellen Spielraum für den Neustart.
Was Ihr Unternehmen heute erwirtschaftet, sollte vor allem seine Zukunft finanzieren – nicht dauerhaft die Lasten seiner Vergangenheit.
DER WEG
Von der wirtschaftlichen Prüfung bis zum Insolvenzplan.
01
Ausgangslage prüfen
02
Fortführung finanzieren
03
Eigenverwaltung vorbereiten
04
Unternehmen restrukturieren
05
Insolvenzplan umsetzen
Das Ziel ist nicht die Eigenverwaltung. Das Ziel ist ein Unternehmen, das danach wieder aus eigener Kraft wirtschaften kann.
Altlasten reduzieren. Liquidität zurückgewinnen. Unternehmen neu aufstellen.
Liquidität
Finanziellen Spielraum für den laufenden Betrieb schaffen.
Strukturen
Unwirtschaftliche Strukturen erkennen und verändern.
Zukunft
Das tragfähige Kerngeschäft auf Wettbewerb und Wachstum ausrichten.
EIGENVERWALTUNG
Sie bleiben Herr im eigenen Unternehmen.
In der Eigenverwaltung bleibt die Geschäftsführung grundsätzlich im Amt und führt den Betrieb weiter. Ein Sachwalter überwacht das Verfahren.
Das bedeutet nicht uneingeschränkte Freiheit. Entscheidungen müssen insolvenzrechtlich zulässig, wirtschaftlich belastbar und sauber dokumentiert sein.
PRAXIS
Eine erfolgreiche Restrukturierung entscheidet sich in der Praxis – nicht auf dem Papier.
Produktion, Kunden, Mitarbeiter, Verträge und Liquidität müssen auch während der Neuordnung funktionieren.
Praxisfälle ansehen
Ich kenne die Unternehmerseite – aus eigener Erfahrung.
Ich habe selbst viele Jahre Unternehmen geführt und kenne die Verantwortung, die damit verbunden ist. Entscheidungen müssen getroffen werden – auch dann, wenn keine der vorhandenen Möglichkeiten einfach ist.
Seit 2005 begleite ich Unternehmen in Krisen- und Restrukturierungssituationen.
Ich betrachte die Restrukturierung aus der Perspektive des Unternehmens und des Unternehmers. Was funktioniert operativ noch? Wo wird Liquidität gebunden? Welche Strukturen müssen verändert werden? Was kann erhalten werden? Und wie muss das Unternehmen aufgestellt sein, damit es nach der Restrukturierung wieder aus eigener Kraft bestehen kann?
Eigenverwaltungsverfahren habe ich bereits wirtschaftlich und organisatorisch vorbereitet; die beantragten Eigenverwaltungen wurden von den zuständigen Gerichten angeordnet. Die rechtliche und steuerliche Beratung erfolgt durch die jeweiligen Spezialisten.
Mehr über Eric Kratzer →Eigenverwaltung ist nicht für jedes Unternehmen der richtige Weg.
Entscheidend sind ein fortführungsfähiger Kern, belastbare Zahlen, eine finanzierbare Fortführung und eine realistische Restrukturierungsperspektive.
Voraussetzungen der Eigenverwaltung →PLAN A · PLAN B
Eigenverwaltung ist Plan A. Aber nicht um jeden Preis.
Eine gute Restrukturierung bereitet Alternativen vor, bevor sie benötigt werden.
Plan B beginnt nicht erst, wenn Plan A gescheitert ist.
Plan B ansehen →IHR NÄCHSTER SCHRITT
Am Ende zählt nicht das Verfahren.
Es zählt das Unternehmen, das danach übrig bleibt.
Prüfen Sie frühzeitig, welcher Weg wirtschaftlich tragfähig ist.
- Vertraulich und diskret
- Praxisnahe Einschätzung
- Klare Handlungsempfehlung